Aviaciondigital, Sp.- El encuentro sobre «Resiliencia y Transformación en entornos de cambio e incertidumbre” promovido por Enaire y el Club Excelencia en Gestión, tuvo lugar en Madrid, ante los CEOs y consejeros de grandes empresas del sector.
El director general de Enaire, Ángel Luis Arias, empresa a la que se otorgó el Sello EFQM 500 en 2021, compartió en el acto inaugural, la propia experiencia del gestor nacional de navegación aérea frente a escenarios de incertidumbre e inseguridad.
El encuentro fue la plataforma para abordar distintos temas en los que la resiliencia y adaptación a situaciones de complicadas y de máxima actualidad, como la guerra en Ucrania, la COVID o la erupción del volcán de La Palma, fueron de obligada reflexión en cuanto a la identificación de distintas tácticas a seguir para hacer frente a coyunturas excepcionales. Según Ángel Luis Arias estas estrategias para la transformación en Enaire deben ser humanas/operativas, tecnológicas, organizativas y económico-financieras y «pasan por la escalabilidad de los servicios en función de la demanda, el desarrollo del negocio con la internacionalización de la compañía y la transformación cultural, digital y organizativa con la implicación de todos los profesionales”, declaró.
Este encuentro reunió entre otros, a los distintos ejecutivos de otras empresas e instituciones del sector tales como AENA, CEGOS, Evolutio Cloud Enabler, Grupo Ilunion, ONCE, Pelayo Mutua Seguros, ManpowerGroup e Institución Educativa SEK y que se dieron cita junto a ENAIRE y el Club Excelencia en Gestión.
Sello EFQM 500 de Enaire
Enaire recibió el pasado 5 de octubre el Sello EFQM 500 de ámbito internacional que concede el Club Excelencia en Gestión.
Este reconocimiento acredita durante tres años, que Enaire presta servicios de navegación aérea con una gestión segura, eficiente, innovadora y sostenible.
El director general y CEO del Club Excelencia en Gestión, Ignacio Babé, considera que «gracias a su firme compromiso con la mejora continua y la gestión excelente, innovadora y sostenible” Enaire ha obtenido en su primera evaluación EFQM un Sello EFQM 500. «Su apuesta por la transformación, a través de su Plan de Vuelo 2025, un enfoque estratégico orientado al futuro, el posicionar a sus grupos de interés en el centro de su propósito, visión y estrategia, así como la flexibilidad y capacidad demostrada por la organización para gestionar los retos del entorno y del sector son algunas de las claves de su éxito y le han hecho merecedor de este Sello”, afirmó Babé.
Acerca de Enaire
Enaire es el gestor nacional de la navegación aérea en España.
Como empresa del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, presta servicio de control en ruta de todos los vuelos y sobrevuelos a través de cinco centros de control en Madrid, Barcelona, Sevilla, Gran Canaria y Palma, así como de las aproximaciones a todos los aeropuertos del país.
Además, 45 torres de control aéreo reciben los servicios de comunicación, navegación y vigilancia de Enaire, y 21 aeropuertos cuentan con sus servicios de control de aeródromo, entre ellos los de mayor tráfico del país.
Enaire es el cuarto gestor europeo de tráfico aéreo. Desde el 1 de enero de 2022, preside la Alianza A6, coalición para la modernización del sistema de gestión de tráfico aéreo de los proveedores de navegación aérea responsables de más del 80% del tráfico aéreo europeo.
Acerca del Club Excelencia en Gestión
El Club Excelencia en Gestión es una asociación multisectorial, sin ánimo de lucro, que conecta a profesionales para generar y compartir conocimiento sobre gestión excelente, innovadora y sostenible, acompaña a las organizaciones a transformar su gestión para mejorar sus resultados y reconoce sus avances. Bajo el lema «Compartiendo y mejorando juntos», los socios apoyan su propósito de crear una sociedad con confianza en el futuro impulsando organizaciones con una gestión excelente, innovadora y sostenible.
Fundado en España en 1991, el Club Excelencia en Gestión está integrado por más de 230 socios de los más diversos sectores y tamaños.
