ENAIRE inicia su Plan Estratégico 2026-2030 en un encuentro centrado en los valores del sector

A través de su nuevo plan estratégico, ENAIRE aspira a mejorar su eficiencia y sostenibilidad, reforzando su compromiso con la sociedad española. Sus objetivos están alineados con las crecientes expectativas del sector y con las necesidades de los pasajeros que confían en sus servicios para conectar sus vidas y destinos.

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Claudia C./Aviación Digital, Sp.- Esta semana, ENAIRE, el gestor nacional de navegación aérea en España, ha reunido a sus líderes y colaboradores para delinear los puntos clave de su próximo Plan Estratégico, titulado #PlanDeVuelo 2030. Con una visión enfocada en la modernización y el compromiso social, el evento de dos días convocó a las figuras clave del sector, quienes reflexionaron sobre el camino que debe tomar la aviación en los próximos años. Enrique Maurer, director general de ENAIRE, lideró el encuentro y enfatizó la importancia de construir un futuro a partir de los logros previos, en un esfuerzo constante por mejorar y adaptarse a un sector en constante cambio.

Maurer inauguró la jornada recordando que, más allá de una simple transformación, el Plan de Vuelo 2030 representa una evolución que se construye sobre la base del actual plan estratégico, el Plan de Vuelo 2025, y sobre un sólido compromiso con la sociedad española. A lo largo del evento, los directivos participantes discutieron el rol esencial de los valores en sus organizaciones y compartieron sus visiones para un futuro conjunto, explorando temas como la cooperación, la innovación, la sostenibilidad y la experiencia del usuario.

Los valores como guía de una estrategia compartida

Maurer destacó que los valores de ENAIREcompromiso, responsabilidad y orientación al servicio— representan el núcleo del propósito organizacional y la motivación que guía las actividades del organismo. Estos principios se reflejan en los objetivos planteados para el Plan de Vuelo 2030, que incluyen la transformación digital y la sostenibilidad, aspectos cruciales para hacer frente a los retos futuros del sector. La discusión sobre valores fue el eje central de una mesa redonda que contó con la participación de directivos de otras organizaciones clave en la aviación y que reflejó una serie de planteamientos diversos, pero complementarios.

David Benito, director general de la Dirección General de Aviación Civil (DGAC), incidió en la necesidad de la cooperación internacional, especialmente para abordar desafíos como el creciente tráfico aéreo y las disrupciones operativas. Para Benito, el valor de servicio al ciudadano representa la esencia de la misión de la DGAC, una visión que comparten sus colegas en el ámbito aeronáutico y que sostiene los objetivos de desarrollo de ENAIRE.

Por su parte, la directora general de aeropuertos de Aena, Elena Mayoral, enfatizó la importancia de dos valores: la orientación a resultados y el liderazgo. Según Mayoral, un modelo de gobernanza robusto ha sido fundamental para la modernización de Aena y ha permitido que los valores se traduzcan en acciones tangibles, algo que resulta esencial en un contexto organizacional como el de los aeropuertos.

Desde la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA), su directora, Monserrat Mestres, hizo hincapié en la importancia de un trabajo conjunto que trascienda los límites de cada organización, recordando que los retos del sector deben enfrentarse de manera colaborativa. La integridad y el compromiso son valores fundamentales para AESA, explicó Mestres, quien además subrayó la importancia de la excelencia y la innovación en un entorno que exige una mejora continua de los procesos.

Compromiso con la experiencia del usuario y la sostenibilidad

El presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), Javier Gándara, llevó el debate hacia la experiencia del usuario, destacando que el propósito de la aviación no es solo conectar destinos, sino mejorar la vida de las personas que viajan. Para Gándara, la asequibilidad y sostenibilidad de los vuelos son claves para cumplir con esta misión. Asimismo, subrayó la necesidad de diseñar indicadores que midan el impacto de la aviación en la vida de los pasajeros, reafirmando que los viajes permiten encuentros humanos significativos que representan la esencia de la aviación.

Diversidad, igualdad y liderazgo en el sector

En el ámbito tecnológico, Javier Ruano, director general de Gestión del Tráfico Aéreo en Indra, aportó una visión centrada en los valores que guían no solo las relaciones internas, sino también la colaboración con otras entidades del sector. Ruano destacó la importancia de promover la diversidad y la igualdad, y también de identificar líderes naturales, quienes, sin necesariamente tener un cargo formal, son esenciales para impulsar cambios significativos en el sector.

El camino hacia el #PlanDeVuelo2030: Innovación y colaboración

Javier Martínez, jefe de la División de Estrategia e Innovación de ENAIRE, presentó en el segundo día del encuentro, los resultados preliminares de esta jornada estratégica, en la cual los líderes de los distintos sectores lograron identificar puntos clave para la planificación a largo plazo. Estas conclusiones, dijo Martínez, constituyen la primera fase en la preparación de una hoja de ruta ambiciosa, en la que la colaboración y los valores serán esenciales para enfrentar los desafíos que vienen.

Previamente, la directora de Estrategia e Innovación de ENAIRE, Mariluz De Mateo, delineó el calendario para la formulación y aprobación del Plan de Vuelo 2030, una iniciativa que pondrá a prueba la capacidad de ENAIRE para adaptarse a las necesidades del futuro. Para De Mateo, este plan no solo busca mejorar los sistemas de navegación y servicios actuales, sino que pretende, además, fortalecer los vínculos con los diversos grupos de interés de ENAIRE, tales como los usuarios, otras instituciones públicas y la industria en general.

Una reflexión final sobre los retos del sector

El evento concluyó con palabras de agradecimiento y reflexión de Enrique Maurer, quien subrayó el compromiso, la valentía y la ejemplaridad de los miembros de ENAIRE en su esfuerzo por construir una entidad que pueda responder a las demandas del sector. Maurer destacó que el Plan de Vuelo 2030 es un proyecto que, lejos de ser una simple reestructuración, representa una evolución natural hacia un futuro más tecnológico, sostenible y orientado al usuario. La colaboración con otras instituciones, la adopción de nuevos valores y la perseverancia en los principios fundamentales de ENAIRE serán cruciales en esta nueva fase.

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