Aviación Digital, Sp.- El debate sobre la autonomía estratégica europea ha dejado de ser teórico para convertirse en una prioridad industrial y política. En este contexto, Indra Group defiende que el tamaño y la capacidad de integración industrial son factores decisivos para que España mantenga un papel relevante en los grandes programas de defensa europeos.
En 5 claves
- La industria de defensa europea ha entrado en una nueva fase marcada por la seguridad y la disuasión.
- España, como economía relevante, necesita empresas de defensa de mayor tamaño para no quedar fuera de los grandes programas continentales.
- Indra asegura haber adelantado los objetivos de su plan estratégico Leading the Future.
- El Ministerio de Defensa ha reforzado su confianza en la compañía mediante la adjudicación de Programas Especiales de Modernización (PEM).
- La posible fusión con EM&E sigue en fase de análisis con respaldo unánime del consejo.
La defensa europea exige escala industrial
Durante su intervención en el I Observatorio de la Defensa, organizado por El Español, el consejero delegado de Indra Group, José Vicente de los Mozos, afirmó que “si no tienes tamaño, estás fuera de los grandes proyectos y pasas a ser un subcontratado”, subrayando que España necesita compañías de defensa “importantes” para competir en igualdad de condiciones en Europa.
Según el directivo, el escenario estratégico europeo ha cambiado tras la guerra de Ucrania, otorgando mayor peso a la seguridad ciudadana y al poder de disuasión, lo que exige capacidades industriales sólidas y sostenidas en el tiempo.
Transformación acelerada y nuevo ciclo estratégico
De los Mozos destacó que Indra ha completado con un año de antelación los objetivos de su plan estratégico Leading the Future, un proceso de transformación que se ha visto acelerado con la llegada de Ángel Escribano a la presidencia de la compañía.
La visión compartida por la actual dirección apunta a una integración vertical que permita reforzar la posición de Indra como empresa tractora de la industria de defensa española, con un enfoque que combine soberanía tecnológica, competitividad y capacidad de ejecución.
España solo podrá influir en los grandes programas continentales si cuenta con empresas capaces de integrar tecnología, producción y entrega a gran escala
Programas de modernización y foco en el “delivery”
El CEO de Indra valoró especialmente la confianza del Ministerio de Defensa a través de la adjudicación de los Programas Especiales de Modernización (PEM), señalando que el reto ahora es acelerar la entrega de capacidades.
“Necesitamos entregar rápido, en tiempo, en forma y con competitividad”, afirmó, vinculando directamente la ejecución industrial con la credibilidad estratégica y el refuerzo del poder de disuasión.
Prioridades tecnológicas tras Ucrania
Indra identifica cuatro áreas clave para el sector de defensa tras la invasión rusa de Ucrania: sistemas de dron y antidron, modernización de vehículos terrestres, ciberseguridad y logística militar. Estos ámbitos concentran actualmente buena parte de los esfuerzos de desarrollo y posicionamiento de la compañía.
Más allá de la defensa: tecnología y tráfico aéreo
De los Mozos subrayó que Indra Group mantiene una estrategia diversificada que va más allá del ámbito estrictamente militar, con una fuerte apuesta por la transformación digital de Minsait y el desarrollo de capacidades de inteligencia artificial a través de IndraMind.
También destacó proyectos recientes en movilidad y gestión del tráfico aéreo, incluyendo contratos internacionales de alto perfil como el de Transport for London y programas de suministro de radares en Estados Unidos.
Fusión con EM&E: una opción sobre la mesa
En relación con la posible fusión con EM&E, el CEO de Indra afirmó estar convencido de que se trataría de una operación beneficiosa para la industria de defensa española. El encaje estratégico fue aprobado por unanimidad por el consejo de administración y actualmente se analizan las posibles estructuras de la operación, respetando los criterios de gobernanza.
